Projekte

Projekte

Erfahrung macht es einfach.

Hier möchte ich Taten sprechen lassen. Eine Auswahl meiner Projekte soll Ihnen einen Eindruck meiner Arbeit vermitteln. Ich lade Sie ein, sich anhand dieser Referenzprojekte ein Bild meines Angebotes zu machen.

Ich weise darauf hin, dass es sich hierbei in erster Linie nicht um Projekte bzw. Mandate als Interim Manager handelt, sondern um Projekte, die ich im Rahmen meiner Tätigkeiten als HR- und Facility Management Leiter bei meinem ehemaligen Arbeitgeber verantwortet habe.

  • All
  • HR Standortleiter
  • HR-Business Partner
  • Leiter der Personalabteilung
  • Projektleiter für Sonderthemen

HR-seitige Begleitung des Wachstums eines High-Tech Anlagenbauers

in der Rolle als HR-Business Partner

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HR-Projektleiter Transformation & Restrukturierung: Unternehmensverkauf, Betriebsübergang, Betriebsschließung

in der Rolle als HR-Projektleiter

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HR-seitige Restrukturierung eines Asset-Management-Unternehmens im Konzernverbund

im Rahmen eines Strategie-Programms in der Rolle als HR-Programm-Manager / Leiter der Personalabteilung

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Planung, Verhandlung und Umsetzung einer Standortkonzentration und -verlagerung

in der Rolle als Leiter der Personalabteilung

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Corona-Krisenmanagement: Operative Leitung des Krisenstabs

in der Rolle als operativer Leiter des Krisenstabs

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Digitalisierungsprojekt: Konzeption und Implementierung eines Online-Zielvereinbarungssystems

in der Rolle als Projektleiter

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Überführung und Neukonzeption des Excel-gesteuerten Vergütungserhöhungsprozesses in HR-IT-System (Digitalisierung)

in der Rolle als Projektleiter

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Digitalisierung des Dokumentenflusses zwischen Mitarbeitern und Personalabteilung (Stammdatenänderungen, Arbeitszeit, Krankmeldungen)

in der Rolle als Projektleiter

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Neuaufstellung der Personalabteilung

in der Rolle als Leiter der Personalabteilung

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Zahlreiche Projekte im Vergütungsumfeld (national / international) (Compensation & Benefits)

in der Rolle als Projektleiter

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Durchführung einer Mitarbeiterbefragung (Mitarbeiterzufriedenheit / Employee Engagement Survey)

in der Rolle als HR-Business Partner

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Wechsel des Outsourcing-Anbieters für HR-System, Gehaltsabrechnung und Personaladministration

in der Rolle als Projektleiter

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Umsetzung der Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO)

in der Rolle als Projektleiter

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Neues Arbeitsplatzkonzept und Umbau eines Büro-Standorts

in der Rolle als Leiter der Personalabteilung

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Gründung eines mitbestimmten Aufsichtsrates

in der Rolle als Projektleiter

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Ich verfüge über tiefes fachliches Verständnis. Ich weiß, wie das Business tickt und welche Anforderungen an modernes HR gestellt werden.

Alexander Kaiser

Ich verfüge über tiefes fachliches Verständnis. Ich weiß, wie das Business tickt und welche Anforderungen an modernes HR gestellt werden.

Alexander Kaiser

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