HR-Projektleiter Transformation & Restrukturierung: Unternehmensverkauf, Betriebsübergang, Betriebsschließung
in der Rolle als HR-Projektleiter
Branche:
- High-Tech Anlagenbau
- Finanzdienstleistung
- Bank
- Versicherung
- Asset-Management
Umsatz:
300 Mio €
Mitarbeiterzahl:
850 Mitarbeiter
Situation im Unternehmen:
Restrukturierung
Sitz des Unternehmens:
München
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter):
- Budget: auf Anfrage
- ca. 20 Mitarbeiter
Auftrag:
- Projektleiter Transformation & Restrukturierung
- Unternehmensverkauf, Betriebsübergang, Betriebsschließung
Maßnahmen:
- Teilbetriebsübergang (§613a) einzelner Funktionen/Einheiten in andere Konzerneinheiten
- Unternehmensverkauf (Share Deal) von Facility-Management-Gesellschaften an unterschiedliche externe Dienstleister (3 Gesellschaften mit ca. 300 Mitarbeitern)
- Standortverlagerungen / -schließungen von Property-Management-Einheiten (Berlin, Frankfurt)
- Deutliche Standortverkleinerungen von Property-Management-Einheiten (Düsseldorf, Hamburg)
- Steuerung und Zusammenarbeit mit externen Beratern/Kanzleien/Partnern (Boston Consulting Group / Hogan Lovells)
Erfolge:
- Umsetzung der Unternehmensstrategie
- Rightsizing der personellen Kostenstruktur
- Kostenersparnis der Eigenrestrukturierung ggü. weiteren Unternehmenteil-Verkäufen
Besondere Herausforderung im Projekt:
- Komplexität der Transaktion und Geschwindigkeit der Restrukturierung
- Vielzahl an externen und (konzern)internen Stakeholdern
- Einbindung von 7 unterschiedlichen Betriebsratsgremien
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