HR-seitige Restrukturierung eines Asset-Management-Unternehmens im Konzernverbund

im Rahmen eines Strategie-Programms in der Rolle als HR-Programm-Manager / Leiter der Personalabteilung

Unternehmen:
MEAG MUNICH ERGO AssetManagement GmbH

www.meag.com

Branche: 

  • Finanzdienstleistung
  • Bank
  • Versicherung
  • Asset-Management

Umsatz:
300 Mio €

Mitarbeiterzahl:
850 Mitarbeiter

Situation im Unternehmen:
Restrukturierung

Sitz des Unternehmens:
München

Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter):

  • Restrukturierungsbudget: auf Anfrage
  • 16 Mitarbeiter

Auftrag:

  • Personelle Neuaufstellung der Gesellschaft
  • Anpassung der Aufbauorganisation / Mitarbeiterkapazitäten an geändertes Geschäftsmodell
  • Kultur-Transformation zu dienstleistungsorientierter und vertriebsaffiner High-Performance-Organisation

Maßnahmen:

  • Ermittlung des personellen Restrukturierungsbedarfs (paralleler Ab-/Aufbau) in Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung/Führungskräften und Unternehmensberatung
  • Erarbeitung eines Interessenausgleichs / Sozialplans und Verhandlung mit den Arbeitnehmergremien
  • Umsetzung des Personalabbaus (Personalgespräche) & laufendes Controlling/Reporting (FTE / Kosten)
  • Definition und Implementierung kulturverändernder Maßnahmen zu High-Performance Organisation
  • Kontinuierliche Kommunikation des Strategieprogramms an Führungskräfte und Mitarbeiter

Erfolge:

  • Verhandlung des Interessenausgleichs/Sozialplans innerhalb von < 3 Monaten in herausforderndem Konzern-Setting
  • Identifikation des notwendigen Personalabbaus und zielgenauer Ab-/Aufbau

Besondere Herausforderung im Projekt:

  • Hohe Transformations-Geschwindigkeit bei fehlenden Restrukturierungs-Vorerfahrungen (Führungskräfte, HR-Mitarbeiter, Betriebsratsgremien
  • Kommunikation unter Corona-Bedingungen

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