HR-seitige Restrukturierung eines Asset-Management-Unternehmens im Konzernverbund
im Rahmen eines Strategie-Programms in der Rolle als HR-Programm-Manager / Leiter der Personalabteilung
Unternehmen:
MEAG MUNICH ERGO AssetManagement GmbH
Branche:
- Finanzdienstleistung
- Bank
- Versicherung
- Asset-Management
Umsatz:
300 Mio €
Mitarbeiterzahl:
850 Mitarbeiter
Situation im Unternehmen:
Restrukturierung
Sitz des Unternehmens:
München
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter):
- Restrukturierungsbudget: auf Anfrage
- 16 Mitarbeiter
Auftrag:
- Personelle Neuaufstellung der Gesellschaft
- Anpassung der Aufbauorganisation / Mitarbeiterkapazitäten an geändertes Geschäftsmodell
- Kultur-Transformation zu dienstleistungsorientierter und vertriebsaffiner High-Performance-Organisation
Maßnahmen:
- Ermittlung des personellen Restrukturierungsbedarfs (paralleler Ab-/Aufbau) in Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung/Führungskräften und Unternehmensberatung
- Erarbeitung eines Interessenausgleichs / Sozialplans und Verhandlung mit den Arbeitnehmergremien
- Umsetzung des Personalabbaus (Personalgespräche) & laufendes Controlling/Reporting (FTE / Kosten)
- Definition und Implementierung kulturverändernder Maßnahmen zu High-Performance Organisation
- Kontinuierliche Kommunikation des Strategieprogramms an Führungskräfte und Mitarbeiter
Erfolge:
- Verhandlung des Interessenausgleichs/Sozialplans innerhalb von < 3 Monaten in herausforderndem Konzern-Setting
- Identifikation des notwendigen Personalabbaus und zielgenauer Ab-/Aufbau
Besondere Herausforderung im Projekt:
- Hohe Transformations-Geschwindigkeit bei fehlenden Restrukturierungs-Vorerfahrungen (Führungskräfte, HR-Mitarbeiter, Betriebsratsgremien
- Kommunikation unter Corona-Bedingungen
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