Planung, Verhandlung und Umsetzung einer Standortkonzentration und -verlagerung
Unternehmen:
MEAG MUNICH ERGO AssetManagement GmbH
Branche:
- Finanzdienstleistung
- Bank
- Versicherung
- Asset-Management
Umsatz:
300 Mio €
Mitarbeiterzahl:
850 Mitarbeiter
Situation im Unternehmen:
Konsolidierung
Sitz des Unternehmens:
München
Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter):
- ca. 45 Mitarbeiter
- unternehmensintern: Mitarbeiter (8) und Umzugsbeauftragte (23);
- extern: konzerninterner Generalübernehmer, externe Berater (4), Dienstleistungs-Unternehmen (9)
- Umzugsbudget: > 5 Mio €
Auftrag:
- Konsolidierung von 4 Innenstadt-nahen Standorten zu einem periphereren Standort
Maßnahmen:
- Erarbeitung von Flächenplanungen und Raumkonzepten
- Verhandlung mit den Arbeitnehmer-Gremien
- Change-Management für die Akzeptanz des Umzugs an einen periphereren Standort
- Neu-Aufsetzen der externen Gebäudedienstleister und Umstellung des Steuerungskonzepts
Ergebnisse:
- Erreichung aller geplantenUmzugsziele(Zeit, Budget, Umfang)
- Hohe Akzeptanz des neuen Standortes
Besondere Herausforderungen:
- Vielzahl der (konzern)internen und externen Beteiligten und Interessen
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