Maßnahmen:

Nationale Vergütungsprojekte

• 2021: Neukonzeption der betrieblichen Altersvorsorge
  (Zielgruppe: Leitende Angestellte und AT-Mitarbeiter)
• 2019: Überführung der Vergütung und betrieblichen Altersvorsorge-Systemen von Mitarbeitern aus unterschiedlichen Konzerngesellschaften
  (Zielgruppe: Leitende Angestellte und AT-Mitarbeiter)
• 2016-2017 / 2011: Umstellung der variablen Vergütungssystematik, insbes. unter Berücksichtigung nationaler und internationaler regulatorischer Anforderungen (EIOPA, ESMA-Guidelines, BaFin) sowie konzernseitiger Anforderungen; Etablierung verschiedener Vergütungskomitees; Erstellung von Vergütungsberichten über Compliance-Fortschritte
  (Zielgruppe: Geschäftsleitung, Risk-Takers und leitende Angestellte)
• 2014: Umstellung der betrieblichen Altersvorsorge von Defined Benefits-Zusagen (DB) auf Defined Contribution-Beiträge (DC)
  (Zielgruppe: Geschäftsleitung)
• 2009: Vereinheitlichung der angewendeten Tarifverträge
• 2006: Einführung eines neuen Funktionsbewertungs- und Vergütungssystems
  (Zielgruppe: Leitende Angestellte und AT-Mitarbeiter)

Internationale Vergütungsprojekte

• 2019-2020: Überprüfung der Vergütungsstrukturen und -höhen der New Yorker Asset-Management Einheit samt Ableitung von Maßnahmen
  (Zielgruppe: Geschäftsleitung und Mitarbeiter (USA))
• 2016-2017: Einführung schriftlicher Verträge, Umstellung der variablen Vergütungssystematik (Fokus: Mehrjahres-Boni)
  (Zielgruppe: Geschäftsleitung USA / Hongkong)